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Shaping Business Intelligence

Ob clevere Zusatzprodukte für SAP BI, Entwicklung aussagekräftiger Dashboards oder Implementierung KI-basierter Anwendungen - wir gestalten zusammen mit Ihnen die Zukunft von Business Intelligence. 

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Über uns

Als Partner mit tiefem Prozess-Know-how, Wissen der neuesten SAP-Technologien sowie hoher sozialer Kompetenz und langjähriger Projekterfahrung gestalten wir die Zukunft von Business Intelligence auch in Ihrem Unternehmen.

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Unsere Methodik

Die Mischung aus klassischem Wasserfallmodell und agiler Methodik garantiert unseren Projekten eine hohe Effizienz und Zufriedenheit auf beiden Seiten. Erfahren Sie mehr über unsere Vorgehensweise.

Produkte
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NextTables

Daten in SAP BW out of the Box bearbeiten: Mit NextTables wird das Editieren von Tabellen einfacher, schneller und intuitiver, egal ob Sie SAP BW on HANA, SAP S/4HANA oder SAP BW 4/HANA nutzen.

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NextLytics Connectoren

Die zunehmende Automatisierung von Prozessen erfordert die Konnektivität von IT-Systemen. Die NextLytics Connectoren ermöglichen eine Verbindung Ihres SAP Ökosystems mit diversen open-source Technologien.

IT-Services
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Data Science & Engineering

Bereit für die Zukunft? Als starker Partner stehen wir Ihnen bei der Konzeption, Umsetzung und Optimierung Ihrer KI-Anwendung zur Seite.

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SAP Planning

Wir gestalten neue Planungsanwendungen mithilfe von SAP BPC Embedded, IP oder  SAC Planning, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

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Dashboarding

Mit unserer Expertise verhelfen wir Ihnen auf Basis von Tableau, Power BI, SAP Analytics Cloud oder SAP Lumira zu aussagekräftigen Dashboards. 

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SAP Data Warehouse

Planen Sie eine Migration auf SAP HANA? Wir zeigen Ihnen, welche Herausforderungen zu beachten sind und welche Vorteile eine Migration bringt.

Business Analytics
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Procurement Analytics

Transparente und valide Zahlen sind vor allem in Unternehmen mit dezentraler Struktur wichtig. SAP Procurement Analytics ermöglicht die Auswertung von SAP ERP-Daten in SAP BI.

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SAP HR Reporting & Analytics

Mit unserem Standardmodell für Reporting von SAP HCM mit SAP BW beschleunigen Sie administrative Tätigkeiten und stellen Daten aus verschiedenen Systemen zentral und valide zur Verfügung.

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Data Quality Management

In Zeiten von Big Data und IoT kommt der Vorhaltung einer hohen Datenqualität eine enorm wichtige Bedeutung zu. Mit unserer Lösung für Datenqualitätsmanagement (DQM) behalten Sie stets den Überblick.

Karriere
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Arbeiten bei NextLytics

Wenn Du mit Freude zur Arbeit gehen möchtest und dabei Deine berufliche und persönliche Weiterentwicklung nicht zu kurz kommen soll, dann bist Du bei uns genau richtig! 

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Berufserfahrene

Zeit für etwas Neues? Gehe Deinen nächsten beruflichen Schritt und gestalte Innovation und Wachstum in einem spannenden Umfeld zusammen mit uns!

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Berufseinsteigende

Schluss mit grauer Theorie - Zeit, die farbenfrohe Praxis kennenzulernen! Gestalte bei uns Deinen Einstieg ins Berufsleben mit lehrreichen Projekten und Freude an der Arbeit.

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Studierende

Du möchtest nicht bloß die Theorie studieren, sondern Dich gleichzeitig auch praktisch von ihr überzeugen? Teste mit uns Theorie und Praxis und erlebe wo sich Unterschiede zeigen.

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Offene Stellen

Hier findest Du alle offenen Stellenangebote. Schau Dich um und bewirb Dich - wir freuen uns! Falls keine passende Stelle dabei ist, sende uns gerne Deine Initiativbewerbung zu.

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Projektmanagement

Projektmanagement? Yes, we can.

PRINCE2, PMI, Scrum, XP, LeSS usw. - die Liste der Projektmanagement-Theorien ist lang.
Mit dem NextLytics "Projekt-Management-Hybrid" verfolgen wir das Ziel, aus der Menge der Angebote eine praktikable Mischung sowohl aus agiler als auch aus planbasierter Projektmethodik herzustellen. So gelingt es uns, jedes Projekt mit individuellem Engagement erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Vier Schritte und eine abschließende Retrospektive

Agiler Start

1
Kick-Off & Prototype

Iterativer Prozess

PM-1

Planbasierte Umsetzung

2
Technische
Realisierung

MVP Implementation

&

Definition von test cases

 

3
Testphase

 

Anwendung der
test cases

&

Fehlersuche/
Debugging

4
Go live &
Hypercare

 

 Live-Anbindung/ Anwendung durch den Kunden
&
Technischer Support
(10 % Auftragsvolumen T&M)

Agiler Abschluss

Retro

Gemeinsame Reflektion- und Feedbackrunde zur Projektarbeit

 

Agiler Start

Kick-off & Prototype

Insbesondere zu Projektbeginn in der "Kick-off und Prototype-Phase" verfolgen wir einen agilen Ansatz. Mit dem Ziel, gemeinsam mit unseren Kunden eine einheitliche Vorstellung über Projektziele, -ablauf und -inhalte zu entwickeln, hilft uns die Flexibiltät dieses Ansatzes, um iterativ (sich schrittweise annähernd) eine Planungsgrundlage zu definieren. 

Die Kick-off & Protype-Phase folgt der „Think it, build it, ship it, tweak it“ - Vorgehensweise und definiert den MVP (Minimum Viable Product - eine erste nutzbare Produktversion mit den minimalsten Funktionalitäten, um sie anhand von Feedback weiterentwickeln zu können).

Iterationsprozess
Projektmanagement 1

 

Think it” erfolgt im Rahmen eines Workshops, in dem wir gemeinsam mit dem Kunden zentrale Fragen der Projektarbeit klären. Der Start erfolgt mit der Ausarbeitung des Produkts, z. B. den Datengrundlagen, den Produktanforderungen und Wünschen etc. Sind die Anforderungen für den ersten Entwurf (MVP – Erläuterung siehe "Build it") geklärt, werden die Rahmenbedingungen erarbeitet. Zum Beispiel zählt zu den Rahmenbedingungen, welche Tools genutzt, welche Rollen besetzt, welche Kulturelemente, Kommunikations- und Meeting-Strukturen berücksichtigt werden sollen. 
Projektmanagement 2

 

Build it“ meint die Umsetzung der verstandenen Anforderungen aus dem Think it - Workshop. Wir sprechen hier von der Erstellung des „MVP“ (Minimum Viable Product). Das MVP ist eine schlichte aber nutzbare Umsetzung der verstandenen Anforderungen und für den Kunden erstmals die Möglichkeit, das Produkt zu sehen und zu testen.
Projektmanagement 3

 

Ship it“ findet erneut als gemeinsamer Workshop mit dem Kunden statt und beinhaltet die Vorstellung, Testung und ggfs. schon Aufnahme von Ergänzungen und Optimierungswünschen des MVP‘s.
Projektmanagement 4

 

Der "Tweak it" - Workshop, welcher zusammen im Ship it - Workshop erfolgen kann - ermöglicht die Aufnahme von Ergänzungs- und Optimierungswünschen des MVP. Hier findet ein Feinjustieren und Fine -Tuning am Produkt statt, um selbst kleinste Anforderungen und Wünsche für die weitere Entwicklung berücksichtigen zu können.
Projektmanagement-verlauf

 

Zusammenfassung Kick-Off & Prototype:

  • „Build it“ = Umsetzung der Anforderungen bzw. der Ergänzungs- / Optimierungswünsche nach dem erstem Durchlauf
  • „Ship it“ = Vorstellung des MVP bzw. bei wiederholten Durchläufen - Vorstellung der Updates mit Ergänzungen und Optimierungen
  • „Tweak it“ = Erneute Aufnahme von Ergänzungen und Optimierungswünschen

Dieser Ablauf wird so lange wiederholt (Iterationen), bis das Produkt so definiert ist, dass es in die planbasierte Umsetzung gehen kann.

Planbasierte Umsetzung

2
Technische

Realisierung

MVP Implementation

&

Definition von test cases

 

3
Testphase

 

Anwendung der test cases

&

Fehlersuche / Debugging

 

4
Go live &

Hypercare

Live-Anbindung/
Anwendung durch den Kunden

&
Technischer support

(10 % Auftragsvolumen T&M)

Der agilen Startphase zur Definition der Projektdetails und Verfeinerung des MVP folgt in drei Schritten eine planbasierte - klassische Wasserfall orientierte - Umsetzung des Projektvorhabens.
Hier verständigen wir uns gemeinsam mit dem Kunden auf eine nachvollziehbare Zeitplanung, sodass alle Parteien in Kenntnis darüber sind, Wann, Was und von Wem welche Aufgaben zu erledigen sind sowie Zwischenergebnisse erwartet werden können.
Diese Vorgehensweise gilt sowohl für die eigentliche Umsetzung (technische Realisierung), die Testphase als auch für den Go-Live mit dazugehörigem Hypercare. 

Agiler Abschluss

Projektabschluss - Retrospektive (Retro)

Den Abschluss, nach erfolgreichem Go-Live und der Projektintegration in die Kundenorganisation, bildet ein letzter "Retro-Workshop", der wieder einer agilen Projektmethodik  folgt. In der Retrospektive stellen wir uns zusammen mit dem Kunden Fragen, die sich sowohl auf die zurückliegende Projektentwicklung beziehen:

  • Was lief gut?
  • Was könnten wir in Folgeprojekten anders machen?

Als auch auf gegenwärtige und zukünftige Fragestellungen:

  • Was ist noch unklar?
  • Wie sieht die zukünftige Nachbetreuung im Falle von Rückfragen aus?

Retro

 

Gemeinsame Reflektion- und Feedbackrunde zur Projektarbeit

Kein Projekt ist wie das andere

Sebastian Uhlig_1

Sprechen wir über Ihr Projekt!

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